企业改革的“先行者”——阿米巴与企业风雨同舟

来源:SOHU  [  作者:小咨询家   ]  责编:王强  |  太阳城亚洲

原标题:企业改革的“先行者”——阿米巴与企业风雨同舟

企业多年的发展,能够从一个小作坊到现在的三五百人甚至上千上万人,成功的因素可谓很多,但是随着企业不断做强做大,这些点不足以再支撑企业的发展壮大,因此必须将企业多年来的经营管理经验去其糟糠、留之菁华,由点抻成线,由线织成面,由面升级成系统,由系统串联形成模式,让企业成与细节,更成于格局。换句话说,现在企业已经到了不得不改革的时候了,然而仍然有一部分老板认为,自己经营企业几十年了,早有自己的一套企业运营方式,不需要再学习其他的,即使学习其他的,也是浅尝辄止,不敢给自己的企业“动手术”!

阿米巴经营模式其实正是企业内部的一次“改革”,是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部,实现了“人人是老板,人人关心企业利润”,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,达到企业深化改革的目的!

那么阿米巴经营模式到底是什么?

阿米巴经营模式——它是源于日本经营之神稻盛和夫先生,它以“利润最大化,费用最小化”为经营原点,将庞大的企业划分成多个小企业,各部门、工序之间独立经营、独立核算,让每个小部门、每个人都成为一个小企业,企业的每个人都成为一个小老板。每个部门每天上报数据报表,老板每天可以随时掌控并分析,然后进行分析和改进,更重要的是通过与员工工资挂钩的日考核,员工将积极主动的关心产量质量、成本费用、安全交期等,真正实现了企业内部人人是市场、人人面对市场的经营管理模式,从而让企业永续经营、基业长青。

企业转型升级是时代要求、市场所需、势在必行啊!阿米巴经营模式必将成为未来中国企业的核心竞争力,是助力企业打造百年品牌,实现战略目标新引擎!正所谓“被动转型不如主动变革”!

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