企业改革的“先行者”——阿米巴与企业风雨同舟

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一、发心的问题企业2113为什么做阿5261米巴?是为了更好的承包出去,做甩手掌柜呢?还4102是为了更好的考1653核监控员工?做好阿米巴的前提是老板的发心1、不是为了考核员工,而是为了发挥他们的主观能动性,帮助他们成长2、老板愿意把实施阿米巴的成果,拿出一部分来和员工论功行赏。二、人的问题阿米巴的推行主要难在以下方面:1、复杂的不是方法,而是人的思想;2、统一方法前,先要统一思维;3、决策者自己不够坚持;4、导向性不清晰,解决“员工为什么做”比“如何做”更重要;5、一开始就追求尽善尽美,没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。推行阿米巴不能只考虑方式方法,掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要,如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失,势必影响阿米巴的成效。 三、模式的问题有的企业为了追求简单,直接承包,并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的,承包者跟企业是纯利益关系,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的。阿米巴是虚拟市场,有的企业做成了真实的市场直接买卖,导致员工太计较自己的得失,这也很麻烦。——香港人文比佛利,原因每个人说的都2113不一样,5261但是有一个通性的问题就是成本,如4102何能够把成本实时 的统计和展现1653,这样才更有激励和推广,而需要达到这个维度,必须依靠信息化系统支撑,功能大家相差不大,但在设计思路和实际使用上差别较大,一种是成品型(和英、道成智聚等),一种是平台型(广州天翎、上海普元等),具体要看企业对于阿米巴模式的应用和掌握成熟度了,www.lovfp.com防采集请勿采集本网。

中国企业实行阿米巴成功的企业不多。其中最主要的原因是,中国员工能成为甘愿吃苦耐劳,勤勤恳恳工蜂似的团体少之又少。何况 阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。

企业多年的发展,能够从一个小作坊到现在的三五百人甚至上千上万人,成功的因素可谓很多,但是随着企业不断做强做大,这些点不足以再支撑企业的发展壮大,因此必须将企业多年来的经营管理经验去其糟糠、留之菁华,由点抻成线,由线织成面,由面升级成系统,由系统串联形成模式,让企业成与细节,更成于格局。换句话说,现在企业已经到了不得不改革的时候了,然而仍然有一部分老板认为,自己经营企业几十年了,早有自己的一套企业运营方式,不需要再学习其他的,即使学习其他的,也是浅尝辄止,不敢给自己的企业“动手术”!

阿米巴经营的优势非常明显,以下列举一些说明。1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统

阿米巴经营模式其实正是企业内部的一次“改革”,是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部,实现了“人人是老板,人人关心企业利润”,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,达到企业深化改革的目的!

企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢?(它是一个系统工程,这里从点上阐述一下) 1-理解阿米巴经营的本质—【理念+算盘】的经营: “理念+算盘”的经营模式,简单来说就是把企业分割成一个

那么阿米巴经营模式到底是什么?

因此,企业在实践上就会陷入一个悖论,不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力,进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本,而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后,组织治理成本却不会因此而

阿米巴经营模式——它是源于日本经营之神稻盛和夫先生,它以“利润最大化,费用最小化”为经营原点,将庞大的企业划分成多个小企业,各部门、工序之间独立经营、独立核算,让每个小部门、每个人都成为一个小企业,企业的每个人都成为一个小老板。每个部门每天上报数据报表,老板每天可以随时掌控并分析,然后进行分析和改进,更重要的是通过与员工工资挂钩的日考核,员工将积极主动的关心产量质量、成本费用、安全交期等,真正实现了企业内部人人是市场、人人面对市场的经营管理模式,从而让企业永续经营、基业长青。

企业转型升级是时代要求、市场所需、势在必行啊!阿米巴经营模式必将成为未来中国企业的核心竞争力,是助力企业打造百年品牌,实现战略目标新引擎!正所谓“被动转型不如主动变革”!

阿米巴经营模式的核心内容是解决企业的人心、机制、核算的问题。其实,对于任何一个企业要想实现健全成长的企业,必须同步解决企业经营的三大根本问题:1、战略发展方向的问题,2、培养内部经营人才的问题,3、内部系统经营体制的问题,阿米巴经营改变的也是企业管理中存在的这三类问题。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明,在考虑经营的战略之前,更应遵循经营的原理·原则。道成咨询的田和喜老师说:让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥出每一个员工的创造性,实现全员参与经营;此外,通过在制定严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障授权的风险和经营高收益。想了解具体阿米巴落地方法您可以参加道成咨询的阿米巴经营与原理课程内容来自www.lovfp.com请勿采集。

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